OEM&Lieferant Ausgabe 1/2018

64 Grafiken/Bilder: © THOST Projektmanagement GmbH Die dynamische Entwicklung in Technik, Kom- munikation und im weltweit vernetzten Wirt- schaften erkennen die Experten als Chance im Wettbewerb. THOST Projektmanagement koordiniert und steuert seit 30 Jahren die Entwicklung, Planung und Realisierung kom- plexer Projekte in den Bereichen Immobili- en, Mobilität, Anlagen und Energie. Zu ihren Kunden zählen nationale und internationale Auftraggeber aus Industrie, Gewerbe, Handel und der öffentlichen Hand. Der Begriff „Lean Management“ stammt ja ursprünglich aus der Automobilindus- trie. Inwieweit lässt sich diese Begriffs- definition auch auf das Bauwesen adap- tieren? Lean Management im Bauwesen (LMB) ist abgeleitet aus dem klassischen „Lean Ma- nagement“ der Automobilindustrie. Der Hintergrund, nämlich die Herstellung eines Produkts, sei es in Form einer Autokarosse- rie oder eines Gebäudes, ist in beiden Fäl- len gleich. Auch die Zielsetzung der beiden Begriffe ist im übertragenen Sinn identisch. Es geht um die Optimierung von Prozessen, sprich die Reduzierung bis hin zur vollstän- digen Eliminierung der Verschwendung von Ressourcen wie bspw. Material, Zeit und Kosten. THOST versteht unter der Begriffs- definition LMB ebendiese Generierung des Mehrwerts gegenüber dem Kunden bzw. Bau- herrn. Welchen Mehrwert verspricht man sich durch die Anwendung von LMB in Projek- ten und welche Potenziale bzw. welcher Nutzen ergibt sich dadurch für den Auf- traggeber/Bauherr? LMB birgt großes Potenzial. Es ist allerdings darauf zu achten, diese Methode bereits früh im Projekt zu implementieren und somit die bereits vorhandenen Projektbeteiligten, wie bspw. den Bauherrn, die künftigen Nutzer, Planer und Fachplaner bereits in der Pla- nungsphase mit einzubeziehen. Mithilfe von LMB entsteht bereits früh im Projekt eine ko- operative Projektabwicklung mit stabilen Pro- zessen. Durch eine fortwährende und verbes- serte Kommunikation der Projektbeteiligten untereinander werden Schnittstellen frühzei- tig geklärt, Probleme früher identifiziert und Entscheidungen auf kurzem Weg getroffen. Als Ergebnis wird ein fließender Arbeitsablauf mit höherer Effizienz im Vergleich zur kon- ventionellen Projektabwicklung geschaffen sowie die Einhaltung von Kosten- und Termin- rahmen maßgeblich positiv beeinflusst. Wie setzt THOST LMB im Projekt um? Da nur wenige Unternehmen aus der Bauin- dustrie bereits Berührungspunkte mit dieser Methode hatten, bietet THOST Projektma- nagement im Rahmen eines Simulations- Workshops die Möglichkeit, die Projektbetei- ligten an die Methode LMB heranzuführen. Im Workshop wird gemeinsam mit den Pro- jektbeteiligten anhand von Simulationen an einem Lego-Haus der Lean-Gedanke erarbei- tet. THOST setzt die Lean Methode anhand von Planungs-Workshops in unterschiedlichen Detaillierungsgraden im Projekt um. Nach- dem die Projektbeteiligten die Grundgedan- ken und den Mehrwert der Lean Methode durch den Simulations-Workshop analysiert haben, erfolgt eine projektbezogene Umset- zung dieser Methode. Dies erfolgt durch die Gesamtprozessplanung, die Prozessplanung und die Tafelplanung. Die Gesamtprozessplanung findet mit al- len Projektbeteiligten statt. Dabei wer- den die Prozesse der Ausführung, oh- ne Berücksichtigung der Dauern und in einem sehr geringen Detaillierungsgrad, vom Kommunikation statt Konfrontation – Lean Management im Bauwesen Von Mathias Heiser, Dipl.-Ing. Geschäftsleiter, Thost Projektmanagement GmbH, Alice Metz, Dipl.-Ing. Architektin, Projektmanagerin, Stefan Toldrian, B. Eng. DVP-ZERT ® Projektmanager (PM) in der Bau- und Immobilienwirtschaft, und Lena Braunbeck, B.A., MBA, Projektsteuerin THOST Projektmanagement GmbH zählt mit rund 400 Mitarbeitern an 17 Standorten im In- und Ausland zu den führen- den Unternehmen im Projektmanagement. Visionen werden Wirklichkeit, so lautet der Leitsatz der Pforzheimer Unter- nehmensgruppe, der gleichermaßen als Versprechen und Herausforderung gegenüber Kunden und Mitarbeitern steht. Projektmanagement V.l.n.r.: Mathias Heiser, Alice Metz, Stefan Toldrian und Lena Braunbeck