OEM&Lieferant Ausgabe 1/2018

59 Vor diesem Hintergrund wird die Modellierung von Deloitte-Experten fortlaufend in Gesprä- chen mit Wissens- und Entscheidungsträgern bei OEMs und Zulieferern hinterfragt und wei- terentwickelt. Entscheidungsträgern bei Zulieferern bie- tet diese Modellierung produktspezifischer Marktvolumina auf Basis unternehmensspe- zifischer Annahmen wertvolle Unterstützung im Strategie- und Risikomanagementprozess. Bestehende Strategien werden auf den Prüf- stand gestellt, neue Stoßrichtungen entwi- ckelt und gleichzeitig quantitativ validiert. Gestützt auf zahllose Expertengespräche stehen sechs Themenfelder im Kern der Transformationsbedarfe von Zulieferern bis 2025: 1. P roduktportfolio: Ausrichtung des aktuel- len Produktportfolios auf künftige Wachs- tumsfelder 2. P artner- und Plattformstrategien: Be- schleunigung der Entwicklungsprozesse und Verteilung von Risiken auf mehrere Partner 3. Konsolidierung und Skalierung: Opti- male Nutzung von Skaleneffekten durch Konsolidierungen von Produktionskapa- zitäten und Wettbewerb in rückläufigen Märkten 4. Standortstrategie: Ausrichtung der Stand- orte nach künftigen Wachstumsmärkten und Kundenanforderungen 5. Digitalisierung zur Kostenoptimierung: Umsetzung integrierter Digitalisierungs- konzepte zur Kostenoptimierung in direk- ten und indirekten Bereichen 6. Talentmanagement: Schaffung eines zu- kunftsgerichteten Talentmanagements, das sich auf wechselnde Kompetenzanforde- rungen einstellt Selbstverständlich muss jedes Unternehmen für sich evaluieren, wie sich die heutigen Auto- motive-Megatrends auf die individuelle Strate- gie auswirken. Geht es an die Operationalisie- rung der Transformationsstrategien, tauchen stets ähnliche Fragestellungen auf: P Kann die Transformation aus dem laufenden Geschäft finanziert werden? P Zu welchem Zeitpunkt ist es ratsam, sich von schwächelnden Produktsegmenten zu trennen, um noch einen guten Preis im Rah- men eines M&A Prozesses zu erzielen? P Wie ist in diesem Zusammenhang die finanz- wirtschaftliche Planung einer evtl. Auspro- duktion von Produkten mit sinkender zu- künftiger Relevanz anzugehen? Nur ein Beispiel für die detaillierten GuV-Si- mulationen, die sich aus dem Deloitte-Modell ableiten lassen: Gerade für Materialumfänge wie Getriebekomponenten, die mit großer Wahrscheinlichkeit stark an Volumen einbü- ßen werden, kann eine Strategie der aktiven Marktkonsolidierung vielversprechend sein (s. Abbildung). Die Erfahrung zeigt, dass ein eng orchest- rierter, aber gleichzeitig agiler Ansatz entlang der Transformation erfolgskritisch ist. Dieser beinhaltet einerseits ein regelmäßiges Moni- toring von Entwicklungstrends auf die eige- ne Unternehmensentwicklung, andererseits laufende Transparenz über finanzielle Aus- wirkungen strategischer Entscheidungen auf G&V, Cash-Flow und Bilanz. So werden aktive Mitgestaltung des künftigen Marktes und Ein- griffsmöglichkeiten in die Zukunft der automo- bilen Wertschöpfungskette über 2025 hinaus sichergestellt. n Firmenprofil Deloitte Rosenheimer Platz 4 81669 München Telefon +49 89 29036-0 Telefax +49 89 29036-8108 www.deloitte.de Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsbera- tung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterstützt Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – für rund 263.900 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich. Kompetenzen Deloitte verfügt über ein globales Netzwerk an Automobilexperten, die sich durch ihre tiefen industriespezifi- schen Kompetenzen auszeichnen. Wir bieten eine interdisziplinäre Perspek- tive u.a. in den Bereichen Customer & Business Growth, Operational Excel- lence, Finance, Risk/Cyber Advisory, Digital & Analytics, Human Capital Advisory, Captive Finance, Techno- logy Strategy and Implementation. Beratungsfokus Von OEMs über Zulieferer sowie Handel und Logistik bis hin zu Captive Finance – unsere Experten beraten führende Automobil-Un- ternehmen weltweit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Gerne unterstützen wir Sie mit unseren strategischen, operativen und technischen Dienstleistungen bei den bevorstehenden Herausforde- rungen und Chancen der Branche. Anzeige Deloitte www.deloitte.com/de The Future of the Automo- tive Value Chain: Supplier Industry Outlook 2025 http://t1p.de/eu9a Webseiten GuV-Simulation zur Validierung einer Konsolidierungs- & Skalierungsstrategie für einen Zulieferer von Getriebe- komponenten